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驾培公司狠抓可控费用管理
  发布时间: 2016/10/30 8:20:06 点击次数: 3169 次

按照集团公司“三降一减”工作部署要求,驾培公司结合自身实际,采取有效措施,下大力狠抓可控费用管理。
一是加强业务招待费管控。严格控制业务招待次数和标准、严格控制接待人员和陪同人员数量,业务招待用烟、用酒全部实行统一采购,无特殊情况,业务招待一律安排在内部餐厅,并制定了新的招待标准。通过采取上述措施,三季度,公司业务招待费比去年同期下降41.1%。
二是加强办公费管控。办公费实行定额管理,办公用品及其他物品、材料均按计划实行统一采购、集中采购、比价采购和网购,安排专人对办公用品进行保管、按核定标准发放,并实行“交旧领新”制,最大限度的降低开支。充分利用OA办公系统、微信平台、QQ邮箱等网络办公模式,全力推行无纸化办公。
三是加强电讯费管控。电讯费全部包干到各部门,超支自负,内部及内部单位通话必须使用铁通、手机虚拟网电话,不得用外网电话拨打。
四是加强差旅费管控。实行部门控制、费用包干,各科室外出办理业务原则上一律使用公交卡,充卡不得超定额、超支自负。
五是加强水电费管控。重新规范空调使用办法(冬季取暖不早于12月1日,低于0摄氏度才允许开启空调;夏季不早于6月1日,高于28摄氏度方可开启空调),节约奖励,超支全部自负。强化烧水用电管控,要求安保科合理控制烧水量(每天16:00至下班前电热开水桶剩余热水不得超过两暖瓶),对各部门烧水用电情况不定期进行抽查(下午下班前暖瓶热水不得有剩余),按需按量取用,避免浪费。规定安保科值班室冬季取暖时间(12月、1月、2月),取暖用煤不得超过2吨。要求各部门要做到人走灯灭、电脑关闭,坚决杜绝非工作用电(个人网购、视频、网上闲聊、游戏)行为。
为把上述工作切实落到实处,公司将于年底对完成可控费用计划和目标的部门、个人给予物质奖励,对工作不力的取消其评选树优资格,并在全体员工大会上进行通报批评。(郭全华)
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