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泰安客运公司党总支务实开展“两学一做”学习教育
  发布时间: 2016/8/1 5:02:01 点击次数: 3361 次

  

根据安排部署,泰安客运公司党总支深入扎实开展了“两学一做”学习教育,采取“一停二看三通过”的办法,确保“两学一做”“学”到点子上,“做”出样子来。

“一停二看三通过”使“两学”学到了点子上。一停就是停在合格党员标线上,看看自己距离这条“杠杠”还有多远,差距在哪里?带着问题、带着责任学,补齐思想和理论短板,直至掌握、学透合格党员标准。二看首先就是向领导干部看齐,经营班子成员主动喊出“向我看齐”,以身作则,率先垂范,学在前、学得多、学得深,充分发挥“关键少数”的引领作用,形成“上行下效、整体联动”的良好活动氛围。其次就是向优秀党员看齐,重点向工作在驾驶、维修等一线岗位上的先进模范党员看齐,做好“五个带头”,即带头学习提高,带头坚定理想信念,带头遵纪守法,带头干事创业,带头争创佳绩。三通过就是通过“手机微信公众平台、短信、QQ群面对面沟通、电话”等多种渠道,实现不在岗特别是离退休党员的学习教育全覆盖。通过组织领学和个人自学,实现在岗党员的学习教育全覆盖,做到有学习计划、有学习资料、有学习记录、有专用笔记、有讨论提纲、有心得体会,制度上墙、记录入册、资料入档。通过党总支及各党支部书记现场讲党课,达到入脑入心,实现一级跟着一级学。

向各方面要求效益,做合格党员做出了样子。“两学一做”关键在做。泰安客运公司向各方要面效益,确保学习教育活动取得实效。调整燃料奖惩办法,变原先的“固定奖励”为现在的“浮动奖励”,预计月均节油500、节气2700公斤,每月节约燃料支出1.1万元。调整集约驾驶员的工资结构,提高站内收入、途中收入、行包收入提成系数,充分调动驾驶员上客积极性,单车收益有了新增长。科学实测,确立校车燃料定额,每月节油1400,推进校车错时发车,校车实载率和利用率大幅提升。加大开发通勤班车的力度,建立校车班车服务中心和车队定期碰头会制度,加强满意度回访管理,提高了服务质量。适应市场新变化,构筑“城际公交”和“网约车”经营新模式,加快推进线路客车经营转型。提高维修工工资待遇,做好留住人、吸引人的文章,引进事故车维修,为进一步扩大外修市场打下良好基础。党员领导干部带头,严明工作纪律,严格落实集团公司《党员领导干部改进作风若干规定》,制定实施《转变作风“新六条”规定》,下达中午禁酒令。同时,严抓劳动纪律,严格请销假制度,采取查岗、约谈、监控等方式,督促干部员工转变作风。通过广大党员干部和员工群众的共同努力,目前,公司校车已达42部,通勤班车54部,年收入1000余万元。(泰安客运公司党总支)

 

 

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