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总部要走在集团公司前列
  发布时间: 2016/5/10 1:51:08 点击次数: 3053 次

    4月15,常务副总经理李安亭主持召开总部处长会议,他要求,贯彻落实申董事长系列讲话精神、深入开展“严格管理落实制度提质增效”活动,总部要走在集团公司前列。

李安亭指出,申董事长在新一届三会一层工作会议、总部大会和第一季度经营活动分析会上分别提出了“六个要做到”“四个要注重”“六个要效益”的工作要求,总部各处室下一步的工作重点就是全面抓好相关工作落实。总部是集团公司的“大脑”和“指挥中枢”,为此,总部在贯彻落实申董事长系列讲话精神、深入开展“严格管理落实制度提质增效”活动中要走在全集团公司的前列,要给基层单位作出表率。

就贯彻落实申董事长系列讲话精神,李安亭要求,总部要抓好六个着力点。一是推进力度再加大。各处室要改变以往以文件、会议落实工作的老思想、老办法,进一步理清工作推进思路,明确目标,强化措施,勇于创新,以坚定的决心、更大的力度,扎实推进各项重点工作。二是服务意识再强化。要全面强化服务意识和责任意识,改变“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良工作作风,切实树立起总部、基层“交运一家亲”的观念。三是经营职能再凸显。各处室要对各自的工作职能进行再认识,突出以市场为导向,改变原来下命令、下计划、下文件和以督导为主的工作模式,要多联系基层单位,多帮助他们解决生产经营中的实际问题,同时,要加大总部职能处室的经营连带责任。四是管理控制举措再精准。工作目标要再细化分解,同一项工作每个月要有主抓方向,要有不同的侧重点和着力点,力求工作抓到点子上,突破一点,带动全局。五是工作效率再提高。对基层单位提出的工作意见和建议要尽快落实,对基层提报的各类项目要抓紧批示,不能慢慢腾腾、拖延时间,该简化的工作流程要尽量简化,全力提高工作效率。六是担当意识再增强。坚持问题导向,要在重点问题上突破,让员工看到信心;要从小事抓起,让员工看到变化;要攻克难点问题,让员工看到决心,以总部的担当,带动全员责任意识的增强,开创企业发展的新局面。

就深入开展好“严格管理落实制度提质增效”活动,李安亭要求总部各处室,一是思考问题不能浮在面上,不能只围绕活动方案提出的三大方面的20个问题进行查摆,要注重深化和拓展,注重结合处室工作,本着不回避矛盾、不绕弯子的原则,切实把实际存在的问题查准、查深、查彻底。二是查摆问题要全覆盖。要全员查、逐项查、反复查,注意从具体工作入手,把问题落细、落。币孀呕疃目苟晕侍饨醒凡榘,确保做到不漏项、无盲点。三是亮清单,明确问题和责任。各处室在活动中要拿出问题清单,涵盖“查摆出的问题、具体表现、整改项目、完成时限、责任人和督导人”等内容;拿出任务清单,涵盖“明确的工作内容、完成时限和责任人”等内容,对列举清单糊弄、应付的,集团公司将给予点名通报批评。四是做好对基层单位的帮扶指导。在活动开展过程中,各处室要条块结合,切实做好对基层单位的帮扶和指导,确保上下一条线,达到真查、真改、真抓、真见效的活动目标。(魏磊)

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