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东平公司强化企业可控费用管理
  发布时间: 2015/4/14 4:06:45 点击次数: 2984 次

    东平公司科学决策,制定企业可控费用定额,加强各类可控费用管理,全面降低企业管理成本。
    该公司自今年1月份起,取消了公司享受年薪的领导班子、经理助理、部分副科长以上管理干部及集约车驾驶员手机通讯补贴;全面推行无纸化办公,该公司内各类通知、文件的下发等全部通过“OA”办公系统处理,办公用品购买实行预算管理制度;取消班子副职等人员交通补助,严控交通费预算定额;降低差旅费用,县城内办理公务一律不派车,采取乘坐公交车、自备交通工具等方式;严格控制招待费用,集团公司内部招待实行工作餐制度,在内部餐厅进行,减少陪同人员;严控用电设备,实行分管经理负责制,按需定时开关空调,电脑下班必须关机,办公区域开水做到定时供应,严惩浪费行为。以上各项费用的开支,做到月月统计,月月考核,根据考核结果,年终兑现奖惩。
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