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红足1世手机版“抓降增”活动汇报会召开
  发布时间: 2013/11/19 11:03:45 点击次数: 3591 次

   10月25日,红足1世手机版“抓降增”活动汇报会召开,集团公司董事长、党委书记邹兰东强调,四季度,集团公司各级各单位要围绕“七抓”具体要求,振奋精神,真抓实干,以更好的成绩迎接集团公司四届三次两会胜利召开。集团公司总经理申温泉出席会议,并就贯彻落实会议精神讲了意见。
    邹兰东指出,一要抓收入这个基础。市场是创造效益的源泉,收入是衡量市场的标志。因此,各单位、各产业要以现有市场为阵地,不断向外扩充规模、延伸项目,把收入这块蛋糕做大。客运旅游板块重点是提高客运结算收入和旅游包车收入,物流板块重点要在大件运输、商品车运输、甩挂运输、煤炭经营等方面寻求新的突破,汽车工业板块要盯紧汽车销售、配件销售以及售后服务这三个环节。其他板块也要结合实际、突出重点,全力扩大收入规模。
    二要抓降耗这个重点。收入决定目标,降耗决定效益。后三个月能否完成任务,降耗是关键。目前,集团公司的管理成本、经营成本居高不下,既与企业的收入规模不匹配,也明显高于同行业中的先进企业。因此,各单位一定要“过紧日子”,狠抓招待费、非营运车费用管控,借助新能源、新技术、新工艺、新材料,降低企业经营成本;要用好企业的每一分钱,在项目投入上,应跳出局部的小圈子,站在集团公司全局高度上通盘考虑,防止出现资金浪费现象。
    三要抓管理这个支撑。自“抓降增”活动开展以来,各单位都制订了一系列的保障活动开展的制度、标准、规定和举措,但是这决不是抓管理的要义所在。抓管理,重点就是要深入现场、检查督导、严格考核、强化执行,真正把纸上写的、嘴上喊的、墙上挂的落实到实际工作中去。
    四要抓合力这个支撑。公司上下,特别是各级经营班子,一定要统一思想、统一意志、统一行动,围绕本单位、本专业下半年的经营管理目标,和衷共济、各司其职,以战无不胜的激情和持之以恒的毅力做好第四季度的各项工作。
    五要抓安全这个保障。“安全是最好、最快的发展,安全是对社会的最大责任,安全是最大的幸福”。各级各单位对安全的认识要统一、提升到这一高度上来,真正做到抓隐患督导整改绝不走过。グ踩曜蓟涫凳凳┏种院,抓安全管理总结、评价提升素质和水平,抓安全管理机制转型目标明晰。
    六要抓资金回收这个风险。相关单位要进一步增强风险意识和资金成本观念,物流单位要按照前期下发的《决战四季度货运应收账款清欠方案》的目标和要求,全力组织催收;汽车工业单位要做好商品车和配件的库存管理工作,加快资金周转,提高资金利润率。
    七要抓实现目标这个根本。检验集团公司各级领导干部落实本次会议成效的标准,归根结底就是经营目标的实现程度。为此,会后各单位都要立即召开经营班子会议,认真分析、查找本单位在“抓降增”活动开展过程中存在的问题,研究制定出决胜四季度的攻坚举措,团结带领广大员工振奋精神、真抓实干,向集团公司递交一份合格的答卷,以更好的成绩迎接集团公司四届三次两会的胜利召开。
    汇报会上,邹兰东还深入分析、查摆了企业当前面临的形势和存在的问题。部分基层单位经营者汇报了本单位第三季度“抓降增”活动开展情况,以及下一步持续推进的措施、确保完成全年目标任务的打算。
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